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Instandhaltungsorganisation

Branche: Stahlbearbeitung

Projektziel
  • Tätigkeitsverteilung zentraler und dezentraler Instand- haltung
  • Planung und Steuerung in der Instandhaltung
  • Kostenoptimierung der zentralen Tätigkeiten
Maßnahmen und Vorgehen
  • Ermittlung der Kernkompetenzen
  • Mengengerüst der Tätigkeiten vor Ort
  • Strategische Ausrichtung der Instandhaltung
  • Verteilungsmatrix
  • Definition Kernkompetenzen
  • Personalbemessung
Kundennutzen
  • Verkürzung der Ausfall-/ Störungsbeseitigung
  • Klare Kostenverantwortung
  • Erhöhung des Anlagen Know-Hows
  • Transparente Personalbemessung
  • Verfügbarkeit: +6%





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